老獅說是誰?掌握短影音時代的實戰型教練團隊
在這個資訊更新速度以秒計算的短影音時代,「老獅說」是一群不只懂理論、更親自下場操作的實戰派教育機構團隊。
影音內容不是拍得漂亮就好,而是要「拍得對、說得準、放得巧」,才能真正讓品牌與觀眾連結、讓內容轉化為成效。
老獅說誕生的初衷,就是希望幫助更多品牌、個人、自媒體創作者,突破「不會拍、不敢拍、不知道怎麼拍」的關卡,用短影音這個最強的行銷媒介,快速建立影響力、擴大品牌聲量,甚至有效轉換為銷售。
不論你是剛起步的新創、需要團隊升級的企業主,還是有想法卻卡在剪輯技巧、平臺規則的內容創作者,老獅說都能提供從課程教學到顧問諮詢,甚至代操執行的一條龍服務,真正陪你走過每一個關鍵成長階段。
圖說:「老獅說」實體跟線上教學課,有幾百位學生參加,學習如何掌握短影音。
為什麼選擇老獅說?三大實戰優勢讓你短影音穩定出圈
在短影音市場蓬勃發展的今天,教學資源雖多,但真正能帶來實戰成果、量身規劃、持續陪跑的團隊卻稀有。而這正是老獅說的核心價值所在。
1️⃣ 實戰導向團隊,源自第一線的內容操刀者
老獅說的導師與顧問,皆來自影音內容創作、社群經營與品牌行銷的第一線。我們不只是教你「該怎麼做」,而是用我們親自實測有效的策略與方法,直接帶你落地執行、快速上手。這不是課堂上的理論,是現場經驗的直接傳授。
2️⃣ 一條龍服務,從入門到成效全包辦
無論你需要的是短影音教學課程、企業團隊內訓、策略顧問、還是全包代操,老獅說都能提供從規劃到執行的完整解決方案。我們理解每個品牌所處的階段不同,因此不給你模板,而是客製專屬的影音行銷路徑圖。
3️⃣ 成效導向,內容風格與數據並重
我們深知短影音不是單純的流量遊戲,而是一場品牌塑造與用戶連結的綜合戰。老獅說協助企業與創作者找出「你的品牌該說什麼、該怎麼說、要說給誰聽」,並透過後臺數據與成效追蹤,讓內容不只被看見,更能轉化為真實成績單。
圖說:實戰型短影音團隊「老獅說」的學生流量案例。
老獅說的服務項目:四大系統化方案,讓長短影音成為你的行銷利器
老獅說的服務,從教學到實戰執行,全面涵蓋不同成長階段的需求。無論你是個人創作者、品牌行銷團隊,還是企業主,我們都有合適的服務幫你「會拍、敢拍、拍得對」。
📚 短影音教學課程|新手到進階,循序漸進學會影音內容力
適合對象:個人品牌經營者、創業者/專業人士、自媒體經營者
- 課程類型多元:線上影音課程、實體講座、虛實工作坊密集營
- 內容涵蓋:自媒體商業模式、品牌規劃、腳本設計、手機拍攝技巧、剪輯實作、媒體平臺攻略解析
- 特色:零基礎也能上手,搭配案例練習+實戰演練,幫你拍出第一支高觸及的影片
🏢 企業短影音內訓|強化團隊影音實戰力,內部也能自產內容
適合對象:企業行銷部門、公部門、內部教育訓練單位、業務單位
- 客製化課程內容,依企業需求設計實戰課程
- 可配合內部品牌風格,調整腳本與拍攝風格
- 結訓後團隊具備獨立產製影音內容的能力,降低長期代操成本
🧠 短影音顧問服務|沒有方向?我們幫你規劃一條有效的影音路徑
適合對象:品牌主、想跨入影音但無經驗者
- 提供市場分析、競品比較、內容策略設計
- 客製帳號風格與目標受眾設定
- 建立週期性企劃與檢討制度,確保影音策略不斷優化、成效不斷前進
🎬 短影音項目代操服務|不只是短影音,我們全盤協助
適合對象:時間有限的企業主、需快速產出影片的品牌方
- 全方位代操:腳本規劃、拍攝執行、剪輯後製、項目推廣
- 強調品牌一致性與風格養成
- 提供成效報表,讓你看得到粉絲增長、互動數據與轉換效益
圖說:實戰型短影音團隊「老獅說」的醫生百人教學班。
邀約演講案例分享
醫師不是為了紅,而是為了「被記得」
在與眾多醫療專業人士合作的經驗中,我們深深體會到:醫師經營短影音,不是為了爆紅,而是為了讓患者記得「我是誰」。這正是老獅說與專業人士合作的價值所在。
近期老獅說受邀參加《白袍人生學院》的年會,和超過100位的醫師,分享關於「醫師如何經營自媒體」的實戰觀察與策略。這不只是一次單純的演講,而是一場與上百位醫師面對面的深度交流,我們探討了醫師做內容行銷時,最常面臨的五大盲點,包括:
- 對自媒體的排斥:「我只想當好醫師,社群不是我的事」
- 拍片障礙:「我不會拍/沒內容/講話不自然」
- 角色誤解:「我不想當網紅,也不想露臉」
- 成效焦慮:「影片沒人看,代表沒用」
- 變現迷思:「我不想硬推療程,但不知道做這些要幹嘛」
透過這次分享,我們幫助現場醫師理解:真正的內容策略,不是為了行銷療程,而是為了建立「信任感」與「記憶點」。只要你每天說給病人聽的話,轉化為影片或貼文,就已經是最具價值的素材。
我們也曾協助某位醫師學生,從完全不懂社群經營開始,逐步建立穩定的內容產出節奏,最終成功將個人專業轉化為品牌資產,從0開始創立診所並穩定經營,現在已經是同業之間口耳相傳的優質診所代表。
這些年,我們陪伴許多白袍職人踏出第一步,不追熱度、不玩話術,只做「讓專業被看見」的內容策略與技術輔導。正因如此,老獅說才能被更多專業領域信任與推薦。
圖說:實戰型短影音團隊「老獅說」的保險業百人教學班。
來自保險業現場的迴響:學會影片,不是為了紅,是為了被理解
除了專業醫療領域,「老獅說」也長期投入企業內訓與實體教學,最近我們連續幾週南北奔波,來到南山人壽斗六通訊處,開設了一場短影音實戰課程。
當天的學員來自不同世代,甚至有不少年過半百的業務同仁,但每一位都用熱情與專注,讓這堂課變得格外有感。
其中一位大姐在課堂上對我們說:
「老師,我知道自己拍得不夠好,但我學得很開心,因為我終於搞懂什麼是短影音了!」
她還說了一句話,讓我們深受感動:
「拍攝技術可以外包,但定位跟商業邏輯,是我要自己想清楚的。」
這正是我們一直以來推廣的理念,短影音的本質不是炫技,而是為了幫助你在商業世界裡,更清楚地傳達價值、被客戶理解與記住。
這堂課,沒有用一堆艱深術語,而是從「定位思維」、「內容邏輯」、「實作剪輯」一步步帶大家完成屬於自己的短影音。有的同學拍了人生第一支影片、有的同學第一次看懂演算法邏輯,還有人當場突破自我勇敢入鏡。
- 技術能學,但「價值主張」只有你說得出來最有力
- 內容不是為了迎合流量,而是為了縮短信任距離
- 真正有效的商業短影音,是有目的、有脈絡、有情感連結的溝通
這些課後的互動與反饋,讓我們更堅信:不是每個人都想當KOL,但每個人都值得一個說自己故事的方式。
圖說:「老獅說」短影音企業內訓、顧問、代操服務。
適合對象:這些人最需要老獅說的陪跑
無論你是個人創作者還是企業行銷負責人,只要你正在思考「如何善用短影音為自己或品牌創造影響力」,老獅說,就是你最值得信賴的夥伴。我們的服務適合以下幾種族群:
✅ 想開始經營自媒體的個人/專業人士
不論你是醫師、律師、講師、顧問,還是正在經營個人品牌的自由工作者,只要你希望透過短影音讓人認識你、記得你、信任你,老獅說能幫助你從0開始打造清晰定位與實用內容。
✅ 行銷預算有限但渴望突破的新創品牌
對於初創企業來說,缺乏時間與人力是常態。老獅說提供短影音顧問諮詢與委託代操雙軌方案,讓你不必硬碰硬自己摸索,也能快速搶占社群曝光機會。
✅ 想強化團隊內容力的中小企業/公司部門
內部行銷團隊常常因為缺乏影音產製力而停滯不前。透過老獅說的企業短影音內訓課程,能有效提升員工腳本設計、拍攝剪輯與內容規劃能力,讓團隊自己就能產出穩定的社群內容。
✅ 希望提升品牌能見度與轉換力的商業單位
若你已經有商品/服務,但始終苦於無法有效轉單或吸引目標族群,老獅說將依據你的品牌屬性提供影音策略與演算法應用建議,讓每一支影片都更接近你的核心客戶。
我們不是只教拍片,更在意「你拍了以後,能不能真的被看見、被記得、被信任」。
為什麼現在是進入短影音市場的最佳時機?
短影音不是一時風潮,而是現今網路內容的主戰場。從 TikTok、Instagram Reels 到 YouTube Shorts,使用者習慣已經全面轉向「快速滑、快速記」的短影音消費模式。在這個節奏下,還沒進場的品牌,等於正逐漸被遺忘。
以下幾個現象,正說明「現在」就是你該開始做短影音的最佳時機:
📱 使用者注意力越來越短,唯有短影音能快速抓住眼球
過去一篇文章可能能佔據3分鐘注意力,但現在,一段10秒影片可能已決定了觀眾對你的第一印象。短影音是打造第一印象、記憶點與好感度的最快捷徑。
🔍 平臺演算法全面傾向影音內容
無論是 IG、FB 還是 YouTube,演算法全面優先推播影音形式。這意味著:做影片的人,擁有更多自然流量紅利與曝光機會。越早進場,就越有機會佔領觀眾心智。
🧠 用戶信任來自熟悉,熟悉來自穩定曝光
現在的消費者不只看價格與功能,更看「這個品牌值不值得信任」。而短影音,是目前建立熟悉感與信任感最快速的內容形式。你是否出現在用戶的手機螢幕上?決定了他未來是否願意選擇你。
🚀 競爭者已經上場,現在不做只會越追越遠
無論你是診所、補教業、零售電商或是創作者,市場中已經有無數對手透過影音內容搶佔你的潛在客群。現在開始,還來得及趁紅利期布局,否則未來只會越來越難追上。
短影音,已不是「要不要做」的問題,而是「什麼時候開始最好」的關鍵。
而答案很明顯,就是現在。
聯繫老獅說:從現在開始打造你的短影音影響力
你不需要等準備好才開始,因為內容行銷這條路,就是在實作中逐步找出屬於自己的風格與節奏。
老獅說,將會是你在這條路上最堅實的夥伴。我們不只給方法、更陪你走流程,不只談理論、更重實作與成果。
無論你:
- 想開啟個人品牌、打造影響力
- 想讓診所、事業、產品被更多人認識
- 想帶領團隊進入影音時代
- 或只是卡在第一步,不知道怎麼開始
我們都歡迎你與我們聯繫,一起用影音打開更大的影響力版圖。
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高雄新創公司短影音代操推薦
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從拍攝到定位、從腳本設計到變現策略,每一步都有方法,也都有人成功過。苗栗個人品牌顧問一對一推薦
你所需要的,不是一味模仿別人,而是找到最適合自己的內容風格,並持續累積信任、建立角色。桃園短影音實體課專業培訓班
這正是我們《老獅說》成立的初衷。彰化短影音品牌顧問有哪些方案
我們不是單純教你拍影片,而是陪你走過從「不會拍」、「不敢露臉」、「沒流量」的過渡期,直到你有能力產出有價值、能被看見、能產生轉換的內容。
我們的課程與輔導方式,從市場定位開始,幫你釐清「你是誰」、「你要給誰看」、「你想被怎麼記住」。新北短影音公開班適合個人品牌經營者嗎
你不需要有影片基礎,也不需要專業器材,甚至連上鏡恐懼、口條卡卡都沒關係—桃園商業短影音腳本教學
我們陪你從零開始實作,用一次次真實演練,幫你建立內容邏輯與操作流程。新竹短影音公開班開課資訊
這些年來,我們陪過醫師、保險業務、餐飲老闆、創作者、品牌主,甚至五十歲以上的學員,也都能從完全不懂剪片,到獨立產出穩定內容。
因為我們知道,短影音不是一場比速度的戰爭,而是一場用內容經營信任的長期累積。臺南短影音公開班上課地點在哪裡
如果你曾經想經營個人品牌,卻總是卡在「不知道從哪裡開始」,那就從這裡開始。苗栗短影音實體課程地點整理
我只是暫時看上去和你們一樣 文/林一芙 一 前同事辭職了,理由是考入了某一所國外高校研究生。 我們誰也不知道,這么忙碌的工作里,他是如何能一邊兢兢業業地完成工作,一邊通宵達旦苦讀、申請學校,考入一所行業內知名的高校。 我們祝福著別人的飛黃騰達,也一邊反省著自己。 有時候我會遇見一些人,他暫時看上去無論境遇還是能力,都和周圍的人一模一樣。但細看他們的所作所為,我心里都清楚,我們之間的“相似”不會持續太久。 就算生活對每個人都是同一個樣子,每個人對待生活的樣子卻截然不同。 有人在生活夾縫里,依然在探索著更好的出口。有人早已習以為常,喪失了突破環境的決心。 身邊有個姑娘,中考之前因為家庭出現了一些狀況無心向學,毫無懸念地進了一所三類學校。 在這個名不見經傳的,被人公認為“垃圾飼養場”的學校里,各色人群都有。有等著父母將其送出國門的富二代小姐,有稍不順意就離家出走的叛逆少女,有總在和老師對著干的破壞分子,也有打架斗毆的小混混。 第一天去上課,她就被教室里的情景驚呆了:一個老師進來,沒說幾句話,大家噓聲一片。有人在教室大喊了一聲,全體四肆無忌憚地哄笑起來,對課堂紀律視而不見。 她原來也不是一個有心做學問的姑娘,卻也被這里的環境驚呆了。身邊的人看上去,是如此心安理得地準備接受一個平庸的未來,就像被溫水煮過的青蛙,喪失了跳出來的能力。她暗下決心要抓住這個機會,成為和周圍的人完全不一樣的人。 于是,在亂糟糟的課堂上多一份聚精會神的眼睛。老師也很快的注意到了這雙眼睛。在這樣的學校里,很少見到愿意潛心學習的學生,老師惜才,驚喜之余更是暗中栽培她。 二 在這樣的環境里,姑娘也受到了許多的非議。她咬牙安慰自己,這是因為自己太晚才開始努力的緣故。如果早一點專心學習,現在的自己就應該坐在窗明幾凈的教室了,身邊書聲瑯瑯,同學們攜手奮進。現在的自己,正在為過去那個不努力的自己“買單”,要是自己現在還是渾渾噩噩,未來的自己就要為現在的不努力買單。 姑娘在三年之后,終于不負努力,考上了一所心儀的大學。 她回想那時候的生活,忍不住感慨,自己就是靠著一句話活下來的:我只是暫時看上去和你們一樣,但我會抓住任何機會,和你們不一樣。我不喜歡他們的樣子,我想證明我跟他們不一樣。 人到底能不能擺脫周圍的環境成長起來?俗話總是告誡你,近朱者赤近墨者黑。好像你掉入了染缸里,就得被染成一只見不得光的烏賊,無法全身而退。可是你別忘了,“俗話”也說過,出淤泥而不染,濯清漣而不妖。 環境對你的影響應該是這樣的。倘若你長在森林中,落在一片蒼天樹中,哪怕是條小小的蔓藤,也要覆于木上,努力生長,到達樹的高度;但若是你不幸降生在灌木叢,你要相信自己是森林的一顆種子。絕不能被一路的灌木同化,要盡可能地生長。 一個人能不能跟周圍的環境融入,主要取決于自己的內心。環境會潛移默化地影響你,但永遠不能決定你。你必須要在一片荊棘里,長成自己喜歡的樣子。 三 我高中時在舞蹈隊,隊里一共二十幾個姑娘。 練基本功的時候經常要用到彈力帶,大家的舞鞋也都寄存在舞蹈室。 下課鈴聲一響,我們脫了舞鞋、扔了道具就往教室外跑。只有一個小姑娘每次都幫老師把舞鞋擺好、道具收好,再協助老師把充滿汗漬的地面小心翼翼地擦洗一遍。 當然她也格外受到老師的青睞,那時候不懂事的我們私下議論“馬屁精”“有心機”“假模假式”,甚至當面質問她:“你那么能干,為什么不把全校的衛生也做了?” 想一想,那時候的我們大概是有些嫉妒吧。畢竟在二十多個姑娘,她是唯一一個能受到老師課外點撥的。同屬一個教室,她已經顯得與我們有一些不同:她的舞步永遠是最快學會的,每次都被挑選出來給我們做鏡面示范;她的舞步很到位,每一個節奏點都踩得準,相比之下,我們的舞步顯得粗糙不堪。 后來這個姑娘理所應當地成為了領舞。這當然不是因為潛規則,她花了更多時間和心思跟老師相處,凡是有疑惑都能當場解決,才有了考核時的出色發揮,讓我們心悅誠服。 雖然同樣是學舞蹈,但是她盡心地完成每一次善后,將45分鐘的課延展開。 環境不會為捆束你的手腳,困獸之斗,猶能突圍。但環境最可怕的一點,在于它能同化你的精神,給予你精神麻痹“在這個環境里已經很好了”“身邊的人都這樣,我也這樣吧”。 我們每個人都只有24小時,但是有心人卻可以將24小時無限地擴展,這些時間足夠讓你去脫離任何一個你想脫離的環境。 生活是看人臉色的,你若將它24小時好生伺候著,生活一定也會賜你同等的回報。 人和人的區別不在于工作的八小時之內,而在八個小時之外。不用恐懼惡言相向。待你真正出類拔萃之時,那些在背后制造風言風語的人自然會消失,他們會看著漸行漸遠的你,驕傲地向別人解釋你們之間的聯系:她曾經是我的同學/同事呢! 人生難免有低谷。虎落平陽,仍會用利爪探索著出去的可能。過度強調環境的作用,就弱化了主觀能動性。真正的能殺出重圍的勇士,并不因為兵器勝人一籌,他只會抓住每個機會,和別人不一樣。 他們,只是看上去不努力 經典語錄:夢想成真之前,它看上去總是那么遙不可及 暫時找不到夢想的人怎么辦? 人生是一次長跑,暫時的落后和領先都不算什么分頁:123
沒有困難怎么辦? 文/徐任沖 阿里巴巴上巿,是否會像有些人預言的“必將帶動中國電商井噴式”那樣發展,我無法斷言、更不想斷言。但各種馬云的個人崇拜已可略見端倪,各種真假難辨的過往、各種似真還假的語錄層出不窮,真讓人艱于呼吸視聽。更恰當地講,與其說是“個人崇拜”,不若說是“成功崇拜”吧——世界與中國一樣,成王敗寇,歷來如此,未來還將如此。 上市了,不講講話似乎總歸不好吧,馬云于是講了些話。隨便說的話卻被當作勵志語錄殘酷地流傳:“任何團隊的核心骨干,都必須學會在沒有鼓勵,沒有認可,沒有幫助,沒有理解,沒有寬容,沒有退路,只有壓力的情況下,一起和團隊獲得勝利。成功,只有一個定義,就是對結果負責。如果你靠別人的鼓勵才能發光,你最多算個燈泡。我們必須成為發動機,去影響其他人發光,你自然就是核心!”——接下來想必會有很多鼓吹“不要鼓勵”、“不要認可”、“不要幫助”、“不要理解”、“不要寬容”、“只要加壓”等諸如此類的腦殘勵志培訓班、教材出來吧?!不是有句話說“有困難要上、沒有困難創造困難也要上”嗎?似乎有點道理…… 馬云說的是“必須學會”,沒有說“必須這樣做”。可惜很多人誤讀了——最失敗的聽眾就是:人家隨便說,你卻當真了。(www.lz13.cn)有句話叫什么來著?“一當真你就輸了”,說的就是這個意思。脖子以上那只腦袋只能用來戴帽子,不好好思考,光長了一對耳朵二只眼睛,有什么用呢? 我們常講,心靈的殘疾比身體的殘疾更可怕,是的。更可怕的是明明心靈已經癱瘓了還以為自己健步如飛。本來很難得可以有更好的選擇、更高的起點,可是一看別人家二公子也像別人一樣去做球童、別人家董事長的繼承人也從業務員做起,心想自己也應該從最艱苦的底層干起,而且干最臟最累的活、操著賣白粉的心拿著賣白菜的工資。正當別人家的球童已經創業了、別人家的業務員已經繼任董事長了的時候,也該開始為前途迷茫不已的時候了。 有條件的人吃苦那叫“體驗艱苦的生活”,沒條件的人吃苦只能叫“艱苦地生活”。有條件叫“沒有困難創造困難也要體驗生活”,沒條件的叫“沒有困難創造困難,最后搞到沒法生活”。見過很多家境不咋地卻年少年盛的家伙,心高氣傲卻眼高手低。碰了無數的壁還回頭走回老路,卻不知道已經落后別人多少了。一看才知道,別人夏天已經過河了,自己還在冬天晚上的河里摸石頭。 佛祖說“我不下地獄誰下地獄”,說的是自己;偏偏很多人以為自己也是佛祖,便搶著下了地獄,卻無法像佛祖一樣安然地回來。佛祖說這句話的意思就是為了眾生好好地活著。大家偏偏誤解了。佛祖割肉喂鷹是因為他的肉還可以長出來,你舍身喂獅子是活不過來——凡是不可重復的,都不值得羨慕。很多事情,是我們星斗市民一廂情愿的誤解。 莊子說“泉涸,魚相與處于陸,相呴以濕,相濡以沫,不如相忘于江湖。與其譽堯而非桀也,不如兩忘而化其道 。 ” 明明是說與其在死亡邊緣才苦苦地互相扶持,還不如安安定定的回到大海互不相識地生活來得好。艱苦中能堅守固然是應該提倡的好品格,可是明明有條件好好地生活卻要宣揚“艱苦作風”,這種自虐式的自我作踐我們并不反對,卻造成了“仇富”的心理。明明是人的欲望之罪,卻偏偏要歸咎于錢財;財富本無罪,罪在人自身。祖上也教導我們,“君子愛財,取之有道”,光明正大的追求利益,有什么不可以呢?不是不可以,是做不到。 孔子其實是反對“以德報怨”,強調“以直報怨”的,我們卻只截取了前半段相反的意思。方向不對,再多的努力也是白費;沒有思想,一輩子都為別人瞎忙。是的,有一種失敗就叫做瞎忙。盲目地忙碌,最后碌碌無為。 韓寒的《后會無期》里說,“聽說過很多大道理,依然過不好這一生”。就是這種語境下的自嘲體。以為喝下過很多心靈雞湯,殊不知那只是燙過死雞的開水罷了。 困難面前應有的七個智慧 面對困難,一定堅持下去 一切困難都是為了讓我們更強大 不要用想像給自己制造困難分頁:123
決定你前途的,不是起點 文/李月亮 曾有兩個同事A和B,來自同一所大學,同屆同系。 在一個單位,這算挺近的關系了,按說該結為死黨才是,然而他們并沒有。 因為A骨子里有點瞧不上B。 A是本市人,家境不錯,大學剛畢業就車房齊備,人也比較清高,不屑與常人為伍。而B來自外省農村,住單位宿舍,每個月發了工資,第一件事就是匯一半給讀大專的妹妹。 可能因為出身不同,B壓力比較大,工作特別賣力,連著兩年都是單位的優秀員工,領導給的評語是“特別能吃苦,特別能戰斗”。而A則熱衷于喝酒約炮玩游戲,常因為喝大了不來上班,周末若遇臨時加班,也是百般推脫。 一般聚會或者打車,都是B跟我們搶著付錢,A的常態就是坐在那里巋然不動冷眼旁觀。 后來B考上研究生,A也借母親的關系,去了更好的單位,倆人一起辭了職。 當時有位同事私下感慨說,真是同人不同命啊,B那么努力地考研,畢業也未必進得了A的單位,而A不費吹灰之力就已經站上了B的終點。 我們領導就搖頭,說不對,從他們的能力、心氣、為人看,A現在是到頂了,但B還有很大的上升空間,B的人生,起點低,上限高。 果然,現在十年過去,A還在那個單位原地踏步,而B已經是一家上市公司的高管。 這個社會流行“起點論”。 人們特別喜歡說,看啊,那個誰,他爸是誰他媽是誰,所以他現在活成了誰。沒錯,一個人的起點很重要,如果能從一個高度上起飛,飛得高的幾率自然要大很多。 但是有很多人,有父母加持,有親友相助,天生就站上了高起點,可惜他的能力、心氣不足,自打上了路,就在一直一直往下滑,那個起飛點,可能就是他的最高點。 也有很多人,比如馬云劉強東,農村的泥坑里長大的,起點低到不能再低,但他們夠聰明夠努力,一路拓展人生的上限,于是能夠扶搖直上,越飛越高。 雄鷹從谷底起飛,一樣可以沖天。而母雞就算在云端起步,也只能步步滑落。 其實,我們很少會僅僅因為一個孩子出身差起點低,就斷定他必然沒出息。但如果一個年輕人整天熱衷于喝酒約炮玩游戲,視工作為浮云,那么就算他的出身再優越,我們可能也會暗嘆此人爛泥糊不上墻。 所以,一個人有沒有前途,關鍵真不在于起點,而在于他有沒有上升空間——也就是他的上限有多高。起點是加分項,而上限是決定因素。 那么,是什么決定了一個人的上限呢? 其實有很多方面。比如智商、情商、人品、上進心、努力程度等等。 你的智商高人一籌,人生的上限就要高出一截。 你善于為人處世,上限又要高一截。 你肯吃苦,也給上限加分。讀書多、學歷高,加分。眼界廣、境界高,加分。抗壓能力強,加分。有一技之長,加分。廣交朋友,加分。有情有義,加分。 反之,目光短淺、貪玩懶惰、小肚雞腸、自私冷漠、不學無術,都是減分項,都會拉低你人生的上限,收窄你的上升空間,使你抬頭便是天花板。 人是多維度的,你的每一個優點都是發動機,推動你向上拉升,而每一個短處,都是包袱,拽著你向下滑落。這兩者的合力,決定了你最后的高度。 前幾天有讀者給我留言,說:月亮姐,你相信努力就能成功嗎?我以前特別信,現在不信了。我在一個酒店做了三年廚師,一直很努力,基本每天都是最晚吃飯最晚睡覺的,這次廚師長辭職,我本以為會讓我干,但昨天經理說要讓一個才來倆月的人做廚師長(他是總經理的親戚),還說我沒學歷,不會管理,干不了。 我真的很受打擊,這社會,農村孩子真是沒前途沒出路,努力有什么用呢,人家隨便一個借口就把你打發了。 我給這個讀者講了A和B的故事。我說,其實并不是農村孩子沒出路,只是我們要付出更多辛苦才能找到那條路,你從山底起步,而那個總經理的親戚從山腰出發,今天你可能拼不過他。但是你繼續努力,五年八年以后,局面就會不同。 你努力修煉廚藝,每道菜都比別人做的好吃,你的前途就比別人光明一點。 你學歷不高、不會管理,這可能確實是你的短板,那么,多讀點書,多向人學習管理經驗、處世技巧,你的前途又會光明一些。 當你把拖累自己的短板盡量補齊,把推動自己的長板盡力拉長,你的前途就廣闊了。 我不相信努力一定成功,但我相信努力一定有用。它的用處就是:拓展你人生的上限,讓你的未來有更大的上升空間,有更多更好的可能性。 一個人從哪里起步是命里注定的,我們無法選擇。而人生的上限,卻可以經由努力不斷拓展。 起點低是天然弱勢,但抱怨沒有任何意義,倒不如趁著年輕,多想想自己上升的動力在哪里,如何使它更強勁,再想想自己的短板是什么,要怎么擺脫,不被它拖住。 這世界有階級分化,有與生俱來的不平等,但對于多數人來說,決定你飛得高不高的,是你的能力和努力,而不是那個最初的出發點。 有的人十六歲就到達了人生的頂峰,而有的人六十歲還在有條不紊地進步。 好的人生,上不封頂。 起點不高,又很迷茫怎么辦? 人可以輸在起點,卻不能輸在終點 如果無法贏在起點,就想辦法贏在終點!分頁:123
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